柬埔寨把中小微企业发展写进国家战略，一家中资电力企业在做什么？

10 月，柬埔寨接连出台两项针对中小微企业政策：22 日发布《2026—2030 年中小微企业发展国家战略》，27 日召开首届全国中小微企业融资论坛。政策、金融同时发力，对在柬经营的企业来说，值得关注。

政策信号：中小微企业，正式成为"国家引擎"

10 月 22 日，柬埔寨政府正式发布《2026—2030 年中小微企业发展国家战略》。洪玛奈首相在发布会上表示，这项为期五年的战略旨在推动中小微企业成为国家发展的重要力量，助力柬埔寨提高生产力、实现经济多元化，力争 2029 年底前脱离最不发达国家行列。

战略涵盖四大支柱：改善营商环境与法律监管；提升生产和服务能力，推动科技应用与创新；增强企业在国内外市场的竞争力；完善相关软硬件基础设施。

5 天后的 10 月 27 日，柬埔寨首届全国中小微企业融资论坛开幕，副首相兼财经部大臣安蓬主持。论坛以"中小微企业融资可及性"为主题，敦促国有及私营银行扩大融资支持，向中小微企业提供额度适当、利率合理偏低的贷款。

支撑这些动作的，是一组分量很重的数据：柬埔寨目前共有 75 万余个经营单位，中小微企业超过 6 万家，吸纳从业人员近 300 万人，贡献约 63% 的国内生产总值和超过 70% 的非农业就业岗位。

看懂痛点：融资难的表象下，是"成本"与"交付"

安蓬副首相在论坛上同时敦促企业完善内部管理、编制准确完整的财务报表，为申请贷款创造条件。工业和科技创新部大臣韩万迪则强调，战略的核心之一是通过提升生产能力满足国内需求，推动进口替代，促进企业融入区域和全球价值链。

把这两句话放到制造业的车间里，会变成两个非常具体的问题：一是用电成本在生产成本中的占比，二是设备交期与供电稳定性。

对一家在柬中资工厂而言，电力不稳，产线停一次，损失可能吃掉一个月的利润；设备全部依赖进口，等船期、等清关、等调试，扩产的窗口期就这样错过。要想实现平稳发展，落到企业身上，就是交付能不能更快、成本能不能更低。

威士敦的答案：把"一站式"建在客户门口

威士敦电力深耕柬埔寨 11 年，在西港与戈公建有双基地，自建厂房与办公楼，业务覆盖电力设备的生产、销售、安装、运维全流程，服务客户遍布西港经济特区、浙江经济特区、博格经济特区等区内外多家企业。对照这场政策风向，三件事对得上：

其一：国内制造 + 本地备货

把交期从"等海运"变成"等调试"。箱式变电站、高低压柜等主要产品均在威士敦国内工厂完成生产与检验，品质全程可控；常用电力产品及设备常年备于柬埔寨本地仓库，客户需要时直接提货发运，不必临时等待数周船期，扩产节奏掌握在自己手里。

其二：从报装到送电，一条龙跑完全流程

在柬埔寨新建或扩建厂房，办电手续繁、环节多，语言和标准差异常让企业跑冤枉路。威士敦熟悉当地电网标准与报装流程，提供方案设计、设备安装、调试送电的一站式交付，客户只需提出用电需求，剩下的交给威士敦。省下的时间，就是抢回来的订单。

其三：运维兜底，让每一笔贷款投得放心

银行看财务报表，也看资产能不能持续产出。定期巡检、预防性试验、故障快速响应，让配电资产长期稳定可用，企业的产能才有确定性。

结语

政策给出方向，金融提供血液，而真正的增长，最终要落在每一台设备、每一度电上。威士敦电力努力成为柬埔寨中资制造企业身后那盏不灭的灯。